預算編制與管理實戰訓練營精品課程

Budget planning & practice STF

財務管理必備技能!

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課程信息

課程天數:3天2晚

課程價格:¥6800元

其他說明:可定制為企業內訓

010-58815415 (訓練營)
15120067643(企業內訓)

培訓對象:參加培訓入門條件,須至少具備其中之一:做過預算、主管以上、參加過預算培訓,具備預算基本概念

即將開課

  廣州   2021.05.28-30(面授課)預約報名

  上海   2021.07.09-11(面授課)預約報名

  西安   2021.08.06-08(面授課)預約報名

  北京   2021.08.20-22(面授課)預約報名

  深圳   2021.09.03-05(面授課)預約報名

課程介紹

  • 你會是最早被淘汰的財務人嗎?
  • 你的薪酬職級還會有提升嗎?
  • 你在工作中是否一直被邊緣化?
  • 你是否除了記賬報稅,啥都無法參與?
  • 預算,不是死板的一套表,那只是表現形式。
  • 預算是事前管理,對企業來講是最重要的!是管理的前奏!是企業家時時刻刻在頭腦中縈繞的東西,作為財務你怎么可以不參與!
  • 如果企業不能做預算,多數是財務頂不上,而不是企業不需要。
  • 很多財務自認為會做預算,如果你將設計預算表,匯總預算數字當做預算,那你就錯了。那根本不是預算的核心!
  • 作為財務,職業發展的不好,不能怪別人,你自己為此付出了多少?

課程背景:

  • 1、任何企業都需要預算,但是挑戰各不相同
      ·  很多財務為了做預算而做預算,根本不知道預算的本質。很多財務也覺得,預算就是讓別人填表,甚至有人反駁:外企和大公司也就是讓別人填表匯總......這就是問題所在!預算的本質是什么,不同企業的預算環境有什么不同?而不是動輒就抱怨企業環境不好,方方面面都好的企業,現在有幾家?
  • 2、財務墨守成規
      ·  財務按部就班的工作特點,造就了財務思維的惰性!預算一變樣就不會做,預算一深入就不會做,你不會做別人就更不會做,于是公司的預算就進行不下去了。中國中小企業的財務管理要求更高!
  • 3、財務不能和業務相結合,象牙塔財務
      ·  預算管理是典型的業財融合工作,如何把業務融合進預算中來?僅僅給模板,匯總數據,對老板用處不大。不做預算,接續下來的分析,控制同樣十分被動。老板如何會重視你?
  • 4、財務沒有辦事能力,無力推動
      ·  做預算是一系列工作,需要財務牽頭推動,很多財務不會系統推動一件事,不會當牽頭者,不會組織,不會籌劃,不會布置,不會跟進......更不會處理預算管理中表現出的各種問題。
  • 5、財務不能主動利用預算,為老板分憂
      ·  解放老板,是老板的渴求,但是財務不能減輕老板的工作,財務沒有對預算的判斷力和控制力。

課程特色

  • 打通預算經脈,讓你成為預算專家
  • 全國首創案例式、訓練式教學
  • 有思路、有溝通邏輯、有模板
  • 本課程以組織和推動為核心,破解預算管理的核心難題
  • 傳授中小企業實踐證明可以落地的思路、工具和方法
  • 與業務和管理緊密結合
  • 干貨總結,一站獲得
  • 中國管理會計師教材編寫組成員、預算落地專家歷時8年打造精品課程

課程大綱

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一、做一個好預算,如何對接戰略和老板所想?

俗話說:做事不由東,累死也無功!如何對接老板所想?絕不是簡單溝通一下的問題。

1. 如何把握公司的預算思路和方向!

2. 如何與老板對齊公司的預算要求

3. 使用什么工具和思路

4. 高手工作樣板解讀

二、如何布局整個預算工作

1. 預算工作本身需要做好計劃

2. 預算布置不好,別人無法有效工作

3. 預算布置的思考路線

4. 預算布置的工具

三、打造一個有利于推動的預算環境

1. 與預算有關的制度如何構建

2. 如何把預算做成公司的事情

3. 如何設定一些關鍵結構

4. 如何界定不同層級的預算責任和工作內容

5. 預算的前提如何設定

6. 預算環境構建的若干關鍵點

四、公司目標的確定

1. 如何對接戰略,確定目標?

2. 如何直接確定銷售目標?

3. 當老板和業務的目標相差很大時,我們如何協調?

4. 面對全新業務,如何確定目標?

5. 銷售預算做成什么樣算是過關?

6. 工具總結

五、運營預算怎么做

1. 生產預算主要包括什么內容

2. 成本預算太復雜,效果又不好,怎么突破?

3. 項目公司如何做預算?

4. 運營目標與資源配置如何納入預算思考?

5. 考核與預算如何結合?

6. 采購和庫存要做預算嗎?

7. 人員的預算如何考慮?

8. 運營預算要點和工具總結

六、費用預算如何推進

1. 費用預算的總體策略

2. 如何發現和利用費用的規律

3. 費用預算如何與不同的業務和部門實際對接

4. 費用預算模板如何設計

5. 費用預算技巧和方法總結

七、預算質詢

1. 如何進行有效的預算質詢

2. 預算質詢的準備

3. 預算質詢的注意事項

八、預算執行

1. 預算執行中,如何就單獨事項提供有價值的建議

2. 典型的預算超支或預算外如何應對

3. 突擊花錢的申請如何應對

4. 預算執行中的要點匯總

九、預算的其他問題

1. 滾動預算是否有必要做?

2. 資金預算如何做?

3. 預算修訂的若干注意事項和要點

4. 預算分析的方法和技巧

5. 如何寫預算分析/執行報告

6. 經營分析會如何緊扣預算

  • 師資團隊
  • 現場直擊
  • 課程如何研發
  • 財務交流群

排課計劃

2021
地區 天數 價格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
廣州 3天2晚 6800         28-30              
上海 3天2晚 6800             09-11          
西安 3天2晚 6800               06-08        
北京 3天2晚 6800               20-22        
深圳 3天2晚 6800                 03-05      

優惠政策

訓練營課程優惠套餐
套餐種類 套餐內容 價格 上課區域 有效期
套餐A 訓練營5天 9800元 不限 初次上課起1年內
套餐B 訓練營6天 11600元 不限 初次上課起1年內
套餐C 訓練營8天 14800元 不限 初次上課起1年內
套餐D 訓練營12天 19800元 不限 初次上課起2年內
套餐E 訓練營18天 28800元 不限 初次上課起2年內
套餐F 訓練營25天 37800元 不限 初次上課起2年內
※可使用本套餐天數中3天參加3天2晚訓練營,套餐天數中2天參加2天的訓練營課程;
※本優惠套餐,不含 實戰型財務講師訓練營/實戰型顧問訓練營 課程。

學員見證

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學員反饋

全面預算不僅僅是財務一個部門的工作,需要全員參與到預算中,自上而下,與考核掛鉤,完善預算行動計劃。預算做得好壞取決各業務部數據的準確性,而非單是財務部的事情。同時要重視與其他部門的協調溝通。
——宋女士

學員反饋

通過本次的學習,讓我對預算有了新的認識,不再只從財務角度看預算,而是以戰略導向為目標的全面預算管理。對預算的編制和前期、事中的規劃與執行有了更深刻的了解,對以后工作的開展也很有指導性,接下來更要通過實際的操作來加強對學習的操作實施。
——祁女士

學員反饋

老師對問題剖析深刻,以淺顯的語言或案例講明白復雜的管理問題。通過這次《全面預算管理》的學習,了解到全面預算對公司日常經營的重要性。要從戰略層面到戰術層面。從管理思維和部門合作等多角度、多維度整理出預算的全套過程。對預算的了解從零散的經驗提升到全新的高度,整合了思維,非常有益。
——王先生

《全面預算管理訓練營》往期精彩回顧

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