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財務咨詢

服務定位

服務定位

企業發展壯大,創造的價值越大,面臨的問題就越多,特別是財稅問題,基礎架構問題,都逐漸成為企業價值提升的重大障礙。

不同的企業,存在不同的財稅問題;蛟S,您已經知道了企業目前存在亟待解決的問題,但自己做出的方案,針對性還不夠,或擔心短時間做出的方案太粗糙,或擔心企業的財務能力和環境太復雜,無發真正突破和落地,此時,您需要咨詢團隊的介入

為此,財智東方咨詢團隊設計了五類適合不同情況的咨詢服務:

第一類、 老板財務顧問

是專門針對中國發展型企業老板個人提供的財稅智慧咨詢服務,服務期1年,針對老板各種財稅問題,提供財稅智慧咨詢服務。本服務由財智東方頂尖專家團隊協作進行,企業家私人專享實效輔導,讓老板從此遠離財稅煩惱,不再遺留無謂的價值地雷,實現財富增值,實現企業盈利能力不斷增長。

如何服務

  • 財務專家上門深入了解企業,并調研診斷。
  • 之后,專家以電話,電子郵件,上門等形式為企業家提供服務。
  • 每月至少主動與老板溝通一次。
  • 全年現場時間不高于15人/天。
  • 非現場時間不限。

服務范圍

老板在經營管理過程中遇到任何財務,稅務,股權,投融資決策等問題,均可聯系顧問提供專業建議。

誰來服務

財智東方專家組在相應領域都會對企業家進行服務。

與普通顧問有什么不同

本項服務與普通財務顧問不同在于我們是一組專家,全方位。而不像一個專家,只在擅長的領域服務。

第二類、 企業財務診斷

中國民營企業,經過這么多年的野蠻生長,積累了大量的利益同時,也積累了大量的風險隱患,管理效率低下,經營不善虧損都不至于讓一家企業轟然倒下,但是風險的不可控才是令企業崩盤的很大誘因。我們企業家面對風險的時候有三個不可控:風險誘因不可控、風險爆發時間不可控、風險后果不可控!

企業家面對咨詢師,講師,往往很難把企業的財務問題說清楚,更做不到說的全面,可能有很多問題都沒有意識到,只是越來越擔心,但是又說不清楚!直接進行咨詢,甚至做什么,怎么做,達到什么效果,什么價錢都沒法談!

企業家往往希望咨詢師“先到公司看一下,然后再定怎么弄”,先對企業財務管理進行診斷,是非,F實可行的一步!

如何服務

  • 咨詢師用5人/天,到企業現場,深入了解企業,
    形成并交付財務診斷建議書。

第三類、 輕咨詢

有些企業,財務問題點明顯,管理對財稅方面要求提升的領域很明確,比如就是稅務籌劃,建立管理者駕駛艙,預算與績效管理提升等,這樣,可以僅僅針對該問題進行咨詢,這就是輕咨詢。

如何服務

  • 現場調研,之后提供方案。
  • 現場工作,現場輔導企業團隊落地。
  • 連續3個月,與企業管理人員保持溝通,
    專項輔導或跟蹤指導。

提供單項輕咨詢

  • 管理者駕駛艙建設
    (不含信息系統的硬件搭建與軟件開發費用)
  • 稅務籌劃
  • 事業合伙人機制與股權激勵
  • 集團財務管控設計
  • 預算與績效管理
  • 財務團隊搭建與打造
  • 管理會計系統基礎體系搭建
  • 責任成本中心建立及其成本管理體系搭建

第四類、 全系統咨詢

企業需要全面提升財務管控的方方面面,系統化進行,結合歷史問題,當前情況,未來戰略。設計上接戰略,下接績效,囊括必備財務管控體系的全面提升。

又因為企業的實際情況不同,幾乎不可能一年就達到完美狀態,所以全系統咨詢是一個基于企業現狀的全面提升。不同企業的效果不同,但都是上接戰略,下接績效的落地化操作。

如何服務

  • 本服務按年度進行,按年度收費。
  • 現場調研,提供方案。
  • 現場工作,現場提高企業團隊能力,
    輔導并協助企業團隊將方案落地。

項目內容

  • 稅務籌劃與稅務風險管控
  • 資金管控體系
  • 兩套賬并帳,賬務優化
  • 管理者駕駛艙搭建
    (不含信息系統的硬件搭建與軟件開發費用)
  • 預算提升
  • 成本管理落地
  • 股權與公司架構設計
  • 必要內控體系搭建

第五類、 咨詢式企業內訓

普通的內訓,基本上是企業采購標準化的講課,基本不與企業的問題掛鉤。培訓起到啟示,思維轉變的作用。

咨詢式內訓,事先對企業和行業深度調研,單獨制定大綱和培訓內容,面對企業問題,現場有1-2小時深度互動。

如何服務

  • 先對企業進行深度調研,必要時到現場調研。
  • 之后針對性出培訓方案。
  • 培訓方案必須對企業問題有一定的引領和指導。
服務對象

服務對象

企業財務管理中,遇到如下困境的企業:

  • 收入連年增長而利潤不斷下降
  • 資本運營及上市運作沒有頭緒
  • 績效考核無法真正達成業績
  • 缺少做大做強未雨綢繆的思路

企業財稅管理與賬務處理混亂:

  • 財務風險預防和內控機制較差
  • 涉及重大投融資決策無參謀
  • 成本預算系統難以真正見效
服務對象企業
我們的優勢

我們的優勢

  • 專業的財務顧問團隊

    所有財務顧問都具有10年以上財務總監/經理的工作背景,對企業實踐中的問題把握到位,與客戶的高管層溝通順暢,方法務實!
  • 全面務實的解決方案

    我們不僅提供解決方案,還協助企業實施,進行相關輔導,跟蹤項目進程,推進企業變革,讓解決方案真正落地!
  • 深入的服務體系

    我們不僅提供方案和協助落實,還對企業團隊進行知識轉讓,與企業長期合作、共同成長,當顧問離開后,企業能夠自己面對未來、迎接挑戰!
  • 具有全局跨界能力的服務優勢

    大部分財務顧問具有跨專業領域的工作背景,例如:營銷、生產、法律、投資等,使得他們提出的解決方案更加系統化、能夠縱觀全局、具有前瞻性、而不僅局限于財務專業本身!
案例分享

案例分享

  • 企業背景:

    W企業作是中國發展較快的高新技術企業,于2012年在上交所上市,隨著企業飛速發展,原來的管理方法和制度已明顯跟不上業務發展的步伐,加之近年來汽車行業不景氣,使企業面臨內憂外患。
  • 解決方案:

    • 項目目標:

      內控建設和財務綜合管理能力提升是W企業管理體系深化的兩大主題。
    • 項目期限:

      項目從2014年開始,期限為1年。
    • 項目內容:

      內控體系建設:內控組織架構搭建、內控人員培養、全面風險梳理、全業務流程及控制活動設定,內控手冊編制、協助進行內控自評與內部審計。
      財務綜合管理能力提升:財務組織及人員能力培養,項目成本管理與控制、管理者駕駛艙、全面預算執行和跟蹤、支持業務的財務決策,ERP財務上線輔導。
  • 項目成效:

    內控體系建設:滿足企業實際運營和證監會要求的內控手冊,內控部、內審部成立,專職內控員、內審員培養,存貨專項審計執行。
    財務綜合管理能力提升:改善現有成本核算體系,建立多維度支持企業決策的財務報告體系,梳理、明確財務組織架構、財務人員定崗定責,培養管理會計,幫助企業實現可視化管理和數字化管理。
  • 客戶評價

    “財智東方項目組每一位成員都非常的專業、極富敬業精神,難得的是,真正幫助我們培養了一批優秀的財務管理人才,打破了原有陳舊的財務體系和管理體系,通過項目的運作,解決了企業多年的陳疾,現在我們正健康的發展,希望財智東方能幫助更多的企業脫離困境,完成轉型!
    ——上市公司W企業董事長張先生
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